Testauksen on mahduttava yrityksen arkeen ja budjettiin

Seppo on mobiiliin oppimiseen ja koulutukseen suunniteltu pelillistämisalusta, joka on
saanut alkunsa tarpeesta tarjota uusi innostava tapa oppia. Seppon avulla pelintekijä
voi luoda motivoivan pelillisen oppimiskokonaisuuden, jossa pelaaja voi tuottaa
sisältöä monella tavalla.

Kasvavana käyttäjäryhmänä Seppolla on yritykset, joissa on hoksattu pelillistämisen
hyödyt esimerkiksi perehdytyksissä sekä strategian ja arvojen jalkauttamisessa. Osa
Seppon asiakkaista on myös kouluissa. Oppimista ja koulutusta pelillistetäänkin
Seppon avulla aina alakoulusta yliopistoon.

Testauksen on mahduttava yrityksen arkeen ja budjettiin

Tuoteomistaja Eeva Myller Seppolta kertoo, että
vuonna 2020 lanseerattiin natiivisovellus pelaajille, ja
samalla uudistettiin pelaajille suunnattu käyttöliittymä. Tällä
hetkellä Seppoon ollaan tekemässä uutta selainversiota ja
kehittämässä käyttäjäkokemusta.

Tässä yhteydessä haluttiin testata uuden version toimivuus
laajalla laitekirjolla. Takana on nyt kaksi Proven
testikierrosta, yksi natiivisovelluksella ja toinen
selainversiolla. Testausten oli tärkeä mahtua Seppon
arkeen.

“On tärkeää tietää etukäteen testauksen kesto ja laajuus, jotta tiedetään miten se
saadaan toteutettua budjetin puitteissa, muita töitä häiritsemättä. Esimerkiksi ostettujen ohjelmistopalveluiden tuntihinta saattaa usein juosta koko ajan, mutta
Provella paketti on niin hyvin konseptoitu, ettei tule yllätyksiä”, Myller toteaa.

Seppolla tuotekehitysprosessista vastaavan Myllerin mukaan Proven puoleen
kannattaa kääntyä, jos testaaminen on tietyllä tavalla määrämuotoista, pistemäistä tai
läpileikkaavaa tsekkausta.

“Totesin ottavani omaan työhöni mallia raportoinnista.”

“Proven tuottamat testiraportit ja bugikuvaukset olivat niin hyviä, että totesin ottavani
omaan työhöni mallia samanlaisesta määrämittaisesta raportoinnista, joka on tiivis ja
selkeä”, Myller kiittää. “Tykkäsin myös Proven selkeästä konseptista, jossa on tietyt
stepit: alkukartoitus, aloituspalaveri, päivittäiset raportit, tieto siitä, missä mennään,
loppuraportti.”

Myller oli myös vaikuttunut Proven tavasta suhtautua vastoinkäymisiin. Toisen
testikierroksen aikana kävi ilmi, että olikin testattu vanhaa tuotetta sen sijaan, että testit
olisi tehty kehitteillä olevassa ympäristössä.

“Projektivastaava keräsi itsensä, teki uuden suunnitelman ja sai pelastettua tilanteen
eikä aikataulumme venynyt. Oltaisiin voitu elää pidemmänkin aikataulun kanssa,
mutta oli upeaa, että homma sujui aikataulussa”, Myller kiittelee.